Article par Vanessa Rouillon

Qui de nos jours peut vivre une vie professionnelle sans que celle-ci ne soit ponctuée par des phases multiples de transition ?

Dans un monde de rapides changements technologiques et d’économies complexes, les phases de mobilités professionnelles sont multiples et peuvent être choisies ou subies.

Elles peuvent survenir au moment où vous intégrez une nouvelle entreprise, le temps d’une formation afin de réapprendre un nouveau métier, mais elles peuvent également survenir pendant une période de chômage, ou lorsque vous préparez le passage à la retraite etc…

Notre relation au travail nécessitera de se renouveler constamment. Cliquez pour tweeter

Il devient fort probable qu’on éprouve le besoin de s’adapter à de nouveaux environnements, de s’interroger et donc d’être capable de remettre en cause ses savoirs, ses compétences, ses projets… tout ceci durant un temps donné – plus ou moins court – que l’on appelle « transition ».

Transition et négociation identitaire

La transition est définie dans le dictionnaire Larousse comme un passage d’un état à un autre, un degré intermédiaire, une évolution progressive entre deux états ou deux situations, ou encore comme le passage graduel d’une idée à son développement ! 

Ce concept polysémique intéresse beaucoup les sociologues et psychologues.

Certains sociologues considèrent qu’elle relève de la même famille conceptuelle que les notions de cycles de vie, de parcours et de trajectoire. D’autres croient qu’elle relève d’évènement biographique.

En effet, les transitions sont des phases d’intense négociation identitaire. Elles sont des « négociations avec soi-même par lesquelles les individus tentent de maintenir un sentiment d’unité et d’estime de soi. » (Mazade & Hinault, 2014).

Lorsque j’accompagne des personnes en transition professionnelle – notamment dans le cadre d’un choix de réorientation – je constate que :

• Ces personnes remettent en question leur identité professionnelle, mais aussi, personnelle ;
• Ce processus de changement n’est pas sans douleur ;
• Le changement implique la fin d’un cycle de vie et la projection vers un nouvel environnement que l’on ne maîtrise pas, mais qu’il faudra apprendre à décoder ;
• Les personnes ont besoin de conserver un fil conducteur, à savoir son identité, ses valeurs, ses moteurs et sa dynamique.

Il est donc question de faire un choix et de négocier avec soi sur ce que l’on conserve – car essentiel – et ce dont on peut se défaire afin d’évoluer.

D’une quête d’adaptation à une quête de sens et de qualité de vie

Le travailleur d’aujourd’hui doit savoir “changer de peau” , en quelque sorte “savoir muter” afin de s’adapter au monde du travail en perpétuel mouvement.

Il doit apprendre à utiliser ces temps de “pause” – qui ne sont en réalité, que des pauses en terme de production économique – afin d’agir de façon stratégique pour sa carrière et d’anticiper les mouvements et ruptures à venir.

Je rencontre de plus en plus de personnes qui viennent me voir car elles anticipent un futur plan de licenciement économique, elles sont bien dans une démarche stratégique.

Les bilans de compétences, jusqu’à présent sollicités par les séniors, sont utilisés de plus en plus par les trentenaires qui intègrent les mobilités professionnelles de façon plus naturelle et sont également davantage en quête de sens et de qualité de vie au travail.

L’enjeu prioritaire en gestion de carrière est d’acquérir suffisamment d’autonomie pour conduire ces phases de transitions – ou du moins d’être accompagné par le dispositif adéquat – pour gérer efficacement ces réels bouleversements identitaires.

Conduire sa transition est un “agir stratégique” sur soi et sur son environnement. Cliquez pour tweeter

Il ne doit pas être vécu comme un temps improductif mais réellement comme un temps qui donne sens à son parcours professionnel et personnel, passé et à venir.

Cela implique un regard nouveau sur notre conception des “temps de parcours”, sur leur valeur psychologique et pas seulement économique.

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Vanessa Rouillon

Owner chez Extentiel

Vanessa est psychologue du travail et consultante RH.
Elle est la fondatrice de Extentiel en France où elle aide des professionnels en transition de carrière à se réinventer et à définir un plan de carrière opérationnel.
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